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制衣厂—广州校服服装厂为什么招不到工?

作者:管理员 发表时间:2018-08-21 11:20:48 阅读: 0

广州校服定做,广州卫衣加工厂,

曾发布过一篇:广州服装厂招工难,800一天都没人做,视频引起过不少人共鸣!当然质疑者也有:
然而不可否认的是,随着社会主要劳动力的改变,90后已经成为很重要的一个群体了。但现在大部分人都不是很愿意进服装厂,更别说90后了!


其实,仔细分析下:90后不想进厂也许和这几个方面有关:
1、工作时间长
2、薪资待遇不好
3、生产体系凌乱,无标准
4、无深入人心的企业文化
5、环境糟糕,也就是Low!
6、小部分的老板信用低(就像一颗老鼠屎,坏了一锅粥一样,搞得大伙人心惶惶)
既然能发现以上问题,那么就会有应对措施
具体咱们一个一个来解决:
1、现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度
达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;
缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。
②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。
3、建立精益生产体系,增加员工个人收入
从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。
从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费(例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等),提高工人积极性。
使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。
4、导入企业文化,以情感人
现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。
①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。
②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。
③ 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。
④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。
⑤让员工有个安稳的家。
服装企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。
5、改善环境、增加福利
不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。
6、至于这个信用问题嘛,关键看自身了。

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